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任何一次的賽事,在正式著手準備裝備物資時,小編的習慣一定會先看賽事規定,並且留意那些是跟賽事有關物資甚至補給站公里數資訊都不會放過。所謂魔鬼出在細節中,面對首次參賽226超級鐵人賽( 游泳 3.8km, 自行車 180km 及 路跑 42.2km )的小編更是如臨大敵般認真地準備相關的戰術,只為了一切順利的完賽。除了基本體能外,如何維持賽程中自身能量的所需及處理緊急意外的情況,更是本次準備的重者之重,所以從本次賽事規定,小編發現了以下,只要多加留意便可以讓賽事更順利地進行。

1.賽事規定(摘錄自官方網站)

1.1 防寒衣:將於賽事說明會中公布是否可以使用

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圖1 醫護鐵人隊員 圖片來源:醫護鐵人提供

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圖1 小編登上 2017-01-10 06:59聯合報新聞 圖片來源:https://udn.com/news/story/7327/2220102?from=udn-referralnews_ch1artbottom 

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(醫護鐵人媒體公關: 洪緯欣的分享文)

這場比賽至今也一個多月了,但這場比賽是我作為一位醫護鐵人參與的第一場山路馬拉松。這場的主辦單位為: 新北市馬拉松協會、永和慢跑委員會。這也是我第一次參加這兩個協會主辦的活動,也是一個令我印象深刻的馬拉松比賽。        

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写真1 メディカル鉄人(ニックネーム:十一月)と熊本城主加藤清正との写真

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圖1 醫護鐵人十一月與扮演熊本城主加藤清正的合照圖 圖片來源:筆者自行拍攝

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又到了年底績效結算的日子,親愛的讀者們,今年的考績如何呢?對於PM而言,往往績效的結算是由多個專案交互影響而來,而也因為產業屬性有些專案時效極短而有些則可能長達數年,如:大型公共建設專案。但無論任何一種專案,考慮到主客觀因素(專案組織/時程/資源限制/其他可變因素),絕對沒一個專案會是一樣的,因此,身為一個成功的PM,如何功成身退便是門學問了。特別是根據過往的經驗,筆者幫大家整理了我要活下去八式以下給大家參考,希望明年大家在自己的專案中更能游刃有餘。

我要活下去 第一式  亢龍有悔

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 PM你是不是推坑高手

身為一個好PM肯定是一位好的推坑高手,因為對項目成員進行妥善的安排及授權便是成敗的重要關鍵,而且身為PM應該讓一群人往前走,而不是一個人走在前頭。所謂授權是將一項工作做明確的交付,其中管理者需持續指導責任、時程、目標等事項,但過程中由成員持續回饋問題與成果,非到必要時不輕易介入。那麼安排呢? 其實從5個人的小公司到上萬人的大項目,沒有良好的分工就常會有權責歸屬不清的狀況發生,因此PM的推坑技巧(對的人擺在對的位置做對的事)這時候便顯得格外重要。

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圖一 核彈爆炸 圖片來源:https://www.youtube.com/watch?v=mfMdQ6xhPIM

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相信大家或多或少都有職業病,只是如果發揮在玩遊戲時那肯定經典了,身為專案經理,為了能順利跟客戶建立好關係,除了公事上的到位,私交中的流行性話題往往也是不可或缺的,舉凡新增國定假、天氣、車款甚至韓劇兩個世界W、DOCTOR可以說是五花八門,其中涵蓋男女老少而且到現在還在夯的寶可夢更是話題中的首選。然而既然要聊也要能顯現的出專業的風範,於是乎當一堆專案經理聚在一起進行試聊時(相信我,許多專案經理通常很能聊)有趣的事情便發生了。無論是卡比獸的5W1H(where哪裡抓when何時出現what什麼等級why為什麼值得抓who誰有抓過how怎麼抓)

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