醫護鐵人官方部落格IRONMEDICメディカル鉄人

(醫護鐵人贊助選手/北區分舵主: 黃仲卿分享文)

非常感謝贊助商Ziv專業型運動太陽眼鏡讓我可以成為醫護鐵人的贊助選手😊😊

任何一次的賽事，在正式著手準備裝備物資時，小編的習慣一定會先看賽事規定，並且留意那些是跟賽事有關物資甚至補給站公里數資訊都不會放過。所謂魔鬼出在細節中，面對首次參賽226超級鐵人賽（ 游泳 3.8km, 自行車 180km 及 路跑 42.2km ）的小編更是如臨大敵般認真地準備相關的戰術，只為了一切順利的完賽。除了基本體能外，如何維持賽程中自身能量的所需及處理緊急意外的情況，更是本次準備的重者之重，所以從本次賽事規定，小編發現了以下，只要多加留意便可以讓賽事更順利地進行。

１．賽事規定(摘錄自官方網站)

1.1 防寒衣：將於賽事說明會中公布是否可以使用

圖1 醫護鐵人隊員 圖片來源:醫護鐵人提供

圖１　小編登上 2017-01-10 06:59聯合報新聞　圖片來源：https://udn.com/news/story/7327/2220102?from=udn-referralnews_ch1artbottom 

(醫護鐵人媒體公關: 洪緯欣的分享文)

這場比賽至今也一個多月了，但這場比賽是我作為一位醫護鐵人參與的第一場山路馬拉松。這場的主辦單位為: 新北市馬拉松協會、永和慢跑委員會。這也是我第一次參加這兩個協會主辦的活動，也是一個令我印象深刻的馬拉松比賽。        

写真１　メディカル鉄人（ニックネーム：十一月）と熊本城主加藤清正との写真

圖1 醫護鐵人十一月與扮演熊本城主加藤清正的合照圖 圖片來源：筆者自行拍攝

又到了年底績效結算的日子，親愛的讀者們，今年的考績如何呢？對於PM而言，往往績效的結算是由多個專案交互影響而來，而也因為產業屬性有些專案時效極短而有些則可能長達數年，如：大型公共建設專案。但無論任何一種專案，考慮到主客觀因素（專案組織／時程／資源限制／其他可變因素），絕對沒一個專案會是一樣的，因此，身為一個成功的PM，如何功成身退便是門學問了。特別是根據過往的經驗，筆者幫大家整理了《我要活下去八式》以下給大家參考，希望明年大家在自己的專案中更能游刃有餘。

我要活下去　第一式 　亢龍有悔

 PM你是不是推坑高手

身為一個好PM肯定是一位好的推坑高手，因為對項目成員進行妥善的安排及授權便是成敗的重要關鍵，而且身為PM應該讓一群人往前走，而不是一個人走在前頭。所謂授權是將一項工作做明確的交付，其中管理者需持續指導責任、時程、目標等事項，但過程中由成員持續回饋問題與成果，非到必要時不輕易介入。那麼安排呢？ 其實從5個人的小公司到上萬人的大項目，沒有良好的分工就常會有權責歸屬不清的狀況發生，因此PM的推坑技巧(對的人擺在對的位置做對的事)這時候便顯得格外重要。