醫護鐵人官方部落格IRONMEDICメディカル鉄人

又到了年底績效結算的日子，親愛的讀者們，今年的考績如何呢？對於PM而言，往往績效的結算是由多個專案交互影響而來，而也因為產業屬性有些專案時效極短而有些則可能長達數年，如：大型公共建設專案。但無論任何一種專案，考慮到主客觀因素（專案組織／時程／資源限制／其他可變因素），絕對沒一個專案會是一樣的，因此，身為一個成功的PM，如何功成身退便是門學問了。特別是根據過往的經驗，筆者幫大家整理了《我要活下去八式》以下給大家參考，希望明年大家在自己的專案中更能游刃有餘。

我要活下去　第一式 　亢龍有悔

 PM你是不是推坑高手

身為一個好PM肯定是一位好的推坑高手，因為對項目成員進行妥善的安排及授權便是成敗的重要關鍵，而且身為PM應該讓一群人往前走，而不是一個人走在前頭。所謂授權是將一項工作做明確的交付，其中管理者需持續指導責任、時程、目標等事項，但過程中由成員持續回饋問題與成果，非到必要時不輕易介入。那麼安排呢？ 其實從5個人的小公司到上萬人的大項目，沒有良好的分工就常會有權責歸屬不清的狀況發生，因此PM的推坑技巧(對的人擺在對的位置做對的事)這時候便顯得格外重要。

相信大家或多或少都有職業病，只是如果發揮在玩遊戲時那肯定經典了，身為專案經理，為了能順利跟客戶建立好關係，除了公事上的到位，私交中的流行性話題往往也是不可或缺的，舉凡新增國定假、天氣、車款甚至韓劇兩個世界W、DOCTOR可以說是五花八門，其中涵蓋男女老少而且到現在還在夯的寶可夢更是話題中的首選。然而既然要聊也要能顯現的出專業的風範，於是乎當一堆專案經理聚在一起進行試聊時（相信我，許多專案經理通常很能聊）有趣的事情便發生了。無論是卡比獸的5W1H（where哪裡抓when何時出現what什麼等級why為什麼值得抓who誰有抓過how怎麼抓）

賽事規劃裡必定留意五件事－上篇

先前我們曾探討過賽事過程變更對賽事的影響性，但是許多的變異如果能夠在規劃時便能列入考量，對於賽事運作將會是事半功倍，否則賽事經理人就要看天吃飯，整天燒香拜佛來度過每一天了。本次筆者將透過＂賽事規劃裡必定留意五件事＂與大家交流面對賽事一定會發生的賽事變更，如何運用起始前的賽事規劃，讓賽事能順利地推進。

馬拉松賽事沒水喝怎麼辦?-地雷賽事的救星-跑友:自救術vs主辦單位:專案管理

近年國內運動風氣日漸盛行，馬拉松及鐵人賽事也越來越多後，­因為主辦單位經驗不夠或沒有適當的管理機制，陸續發生許多基本原則上的缺失，例如近年來媒體報導的：

外國公司比較會辦比賽? 優質賽事好朋友－WBS(專案管理vs專案治理三部曲-三部曲)

　　日前筆者在FB社群上看到一則鐵人三項賽事主辦單位因應賽事待改善事項而回覆的訊息，其原文如下：

外國公司比較會辦比賽? 專案管理vs專案治理三部曲-二部曲 漫談專案治理與關鍵性指標

在上次我們談到了＂專案管理與專案治理＂對賽事品質的影響，獲得許多各領域夥伴的迴響，歸納後主要有以下主要想法：1. 專案經理的權限及相對於公司的法理依據 2. 如何追蹤專案管理與專案治理的成效 3. 80/20法則的關鍵性發現與處置措施。

外國公司比較會辦比賽? 專案管理vs專案治理三部曲-首部曲 漫談專案管理與治理

專案管理in 三鐵賽事價值up

　　鐵人三項競賽近年來在台灣發展相當盛行，其中有很大的原因是因為三鐵賽事裡結合了台灣最多人從事的路跑、自行車及游泳運動。除了國內各地有不少的鐵人三項委員會等單位會舉辦鐵人三項競賽，例如「新北微風鐵人三項」、「高雄愛河鐵人三項」、「台東之美鐵人三項」、「屏東超級鐵人三項」，也有國外單位像是「LAVA」、「IRONMAN」、「Challenge Taiwan」等每年在台有固定賽事舉辦。然而每場賽事除了品質不一，光是報名費也有1.5~2倍不等的價差(國外著名的ironman公司授權 2015墾丁226報名費要USD $ 600元，國內主辦的2015普悠瑪226報名費僅台幣$ 9,000)。